Ayer me salió el texto con la palabra cace (cazar) escrita con dos eses, es decir, "casse".
Incluso me di cuenta de este error, lo corregí, pero no guardé el documento final y el texto salió con un "casse".
¿Cuánto tiempo lo sentí? Cuatro segundos.
Cuando eso ocurría hace unos años, me ponía enfermo.
Quería ser Mr. Perfecty porque no soportaba las críticas. Así que produje muy poco, debido a un trastorno neurótico llamado perfeccionismo.
Como las cosas siempre tenían que salir perfectas, rara vez lo hacían.
Nada será nunca perfecto.
Incluso el mejor producto necesita mejoras. Tendrá defectos. A algunos les decepcionará. Hará las delicias de muchos, pero decepcionará a algunos.
Los fallos son inherentes, forman parte de la cosa. Están latentes. Están seguros.
No digo que haya que ser permisivo y relajado con la calidad, sino que no hay que ser obsesivo. De lo contrario, no sale casi nada y, cuando lo hace, seguro que también presenta defectos y posibilidades de mejora.
Otra cosa. Algunas erratas, que no hago a propósito 🙂 dan más humanidad a mi texto.
Como ves, no se trata de un texto publicitario leído en el Jornal Nacional, sino de una conversación entre dos amigos.
Así que perdona mis errores, ¿quieres?
Tu mejor producto, tu mejor texto, formación, máquina, pintura, servicio, edificio, lo que sea que produzcas y entregues, tiene y tendrá defectos.
Trabaje sin descanso para corregirlos todos, antes de la entrega, y revise, revise, revise. Prueba. Prueba un poco más. Crear experiencias internas previas.
Consiga que la gente lo pruebe, lo utilice y luego láncelo lentamente al mercado.
Aun así, habrá que mejorar y aparecerán algunos fallos.
Hay una línea muy fina entre una calidad aceptable y otra, no.
Depende del servicio. La promesa básica debe cumplirse de forma impecable y con la máxima seguridad. Ahora bien, el auxiliar será probablemente defectuoso.
Aceptaré un asiento sucio, pero no repetiré una aerolínea que me haya pasado una pulgada de inseguridad. Ya te haces una idea.
En el segmento de las tecnologías de la información, esto es muy destacado. Creas el producto y lo lanzas en condiciones mínimas de usabilidad. ¿Por qué? Porque quien lo corregirá será el feedback de los usuarios. En su versión número 10, quizás esté bien, con una calidad mínima de usabilidad y funcionalidad.
En la prospección de clientes, digo lo mismo. Muchos empresarios quieren que todo sea perfecto y tardan en empezar. Y toman, y toman. Mientras tanto, el mercado está en pleno apogeo.
Haga la planificación, establezca su estrategia de entrada y empiece. En quince días el mercado le pasará las correcciones.
¿Quiere lanzar un buen producto? Lanza un producto más o menos grande y lo presenta.
Entra en juego la práctica bien establecida del MVP.
MVP significa Producto Mínimo Viable y significa producto mínimo viable.
Es una práctica de gestión empresarial que consiste en lanzar un nuevo producto o servicio con la menor inversión posible, para probar el negocio antes de hacer grandes inversiones.
Un MVP es una versión mínima del producto, con sólo las funcionalidades necesarias para que cumpla la función para la que fue planeado. El MVP se utiliza para probar la eficiencia del producto, su usabilidad, la aceptación del mercado, la comparación con la competencia, entre otras formas de validarlo.
Tras esta fase de validación, el producto se desarrolla y mejora de nuevo, y sólo después llega al mercado propiamente dicho, con inversiones en marketing, etc.
Fuente: https://www.significados.com.br/mvp/
Con esta práctica he visto lanzar decenas de productos este año. Aquí lanzamos cinco. Uno salió con fuerza. Otros dos siguen intentándolo. Enterramos a dos.
¿Por qué todo esto?
Porque el mercado es casi imprevisible y se necesita maleabilidad. Crear valores. Haga ofertas. Transición, encajar, adaptar, atender. La escayola ya está muerta. Sólo que él no lo sabe, como un fantasma.
Así que recapitulemos y hagamos una estrategia.
La persona perfecta está en casa hablando consigo misma y planificando. Lo perfecto no produce casi nada por miedo a ser imperfecto.
Su nuevo producto tiene valor. De eso estoy seguro. Prueba, prueba y vuelve a probar. Pero desata el bicho y mételo (preséntalo, mételo, inyéctalo, introdúcelo) en la mente de al menos 100 personas de tu mercado.
La interlocución arreglará muchas cosas. No sólo ganará clientes, sino que también mejorará su competitividad.
En poco tiempo tienes el músculo, no sólo para entregar, sino también para crear lo que tu mercado pide.
Perfecto nunca, pero muy cerca de la excelencia.
